OBJECTIFS
- Intégrer ses rituels de management aux cycles Scrum pour diriger efficacement son équipe
- Identifier les comportements gagnants du manager pour créer une dynamique positive et constructive dans son équipe
- Centrer l’équipe autour d’objectifs communs et donner de la V.U.E. grâce à des briefings et débriefings mobilisateurs
- S’approprier les fondamentaux d’une communication managériale réussie
CONTENU
Le manager au cœur d’une organisation
Combiner approche Scrum et management pour fixer le cap de la réussite du projet
- Revoir les cycles Scrum et situer les temps forts en termes de management
- S’approprier les fondamentaux du management relationnel et situationnel
- Combiner management relationnel et situationnel aux 5 valeurs Scrum : « FORCE »
Définir son rôle de manager dans l’organisation pour agir au cœur de sa mission
- Conduire un autodiagnostic sur l’exercice de son métier.
- Définir les activités à haut rendement d’un manager opérationnel
- Se situer dans les activités à haut rendement et identifier ses propres pistes d’amélioration
- Piloter son activité avec des outils porteurs de sens et générateur de valeur ajoutée : le tableau de bord (burndown chart)
Le management collectif au service de l’équipe
Améliorer son savoir-être pour mobiliser l’équipe.
- Utiliser efficacement les lois et les outils de la communication pour transmettre des messages et rendre vivantes ses réunions
- Développer une compréhension réciproque en s’appuyant sur le factuel
- S’affirmer positivement grâce à une relation équilibrée
- Savoir traiter les oppositions avec assertivité pour maintenir le contact
- Traiter les objections et les utiliser comme leviers pour convaincre.
Conduire un « sprint planning meeting » créateur de repères
- Savoir poser une feuille de route à long terme et la structurer
- Savoir définir des objectifs SMAART pour un sprint optimal
- Savoir présenter ses objectifs pour créer l’adhésion
- Intégrer les remarques pour s’accorder et avancer ensemble
Mener des « daily scrum meeting » efficaces et sources de valeur ajoutée
- Savoir créer un climat de confiance avec une assistance mixte, présentielle et distancielle
- Accueillir les remontées dans la bienveillance
- Encourager la prise de parole tout en garantissant le cadre
- Maintenir l’attention de tous grâce à des outils ludiques
Animer la « sprint review » dans la transparence
- Préparer et structurer la présentation des résultats
- Utiliser la méthode de questionnement systématique pour gagner du temps
- Utiliser le management visuel pour renforcer son impact
Conduire la « rétrospective » de manière constructive
- S’appuyer sur la feuille de route pour mesurer les écarts, alerter, et mettre en place un plan d’action
- Utiliser le brainstorming comme outils d’amélioration continu
- Définir les actions correctives prioritaires
