Notre expérience au service de votre GPEC

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, “usine à gaz” ou outil opérationnel ?

Appui.com fait le choix de constuire des GPEC opérationnelles à partir de formules simples mises au service du capital humain.

Notre objectif ?
Combiner les intérêts des collaborateurs, des managers et de l’entreprise.

La GPEC au service de l’entreprise

Nous accompagnons les entreprises pour formaliser et concrétiser leur vision stratégique.

  • Quels emplois sont nécessaires à un fonctionnement optimal ?
  • Quelles compétences sont incontournables pour atteindre les objectifs ?
  • Quelles perspectives d’évolution donner à ses collaborateurs ?
  • Qu’est ce qui peut être amélioré dans l’entreprise pour fidéliser ses collaborateurs ?
  • Quelle organisation mettre en œuvre pour générer du confort au travail (compétences adaptées, mobilité, risques psychosociaux, etc.) ?

La GPEC au service des collaborateurs

Etre au bon endroit, au bon moment de sa vie professionnelle, et combiner bien-être au travail, implication et perspective d’évolution, un challenge possible grâce à une GPEC qui s’appuie sur la diversité des collaborateurs.

Nous intégrons dans notre conduite de la construction d’une GPEC les notions clés, notamment

  • le bien être au travail,
  • la reconnaissance des compétences, liées ou non aux métiers exercés,
  • l’adaptation des profils aux métiers,
  • etc.

Collaborateurs et managers sont au cœur du processus.

  • Ils sont parties prenantes de la vie de la GPEC.
  • Ils s’appuient sur ses outils : entretiens annuels, entretien professionnel, etc.
  • Ils l’alimentent en permanence en actualisant les référentiels métiers, les référentiels de compétences…

Exemples de nos interventions

  • Création et mise à jour de cartographie métiers
  • Création et mise à jour de référentiels de compétences techniques et transversales
  • Création et actualisation de supports d’entretien annuel et professionnel
  • Elaboration de plan de formation
  • Elaboration de parcours métiers de formation
  • Mise en place d’actions d’organisation, ou de réorganisation de services, de directions
  • Etc.

Formations associées

Les ingrédients d’une GPEC réussie

Selon l’avancement de l’entreprise en matière de Ressources Humaines, nous construisons la GPEC :

  • en travaillant avec la DRH à partir de l’analyse des besoins
  • en relation avec les collaborateurs en place par des groupes de travail ou des interviews pour comprendre leurs métiers

Toujours pragmatiques, nos interventions en GPEC aboutissement à des plans d’actions concrets :